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国有企业中长期激励5问

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制造企业运用流程方法设计组织结构的思考

组织结构设计,一般通过标杆企业对比,结合企业实际,通过咨询师或管理者的经验,运用职能归集法,形成组织结构的最初设计。之后,根据企业诉求进行调整,并最终形成组织结构设计成果。这种方法是把相似、相近的职能归纳到一个部门,为后续的岗位安排、人员配置做好了铺陈。 但其忽略了企业组织结构的构建,是一切流程的的始端,而流程是基于企业的业务流,是研究提高企业运转效率的基础。企业面临的未来竞争,是流程体系与流程体系的对抗。因此,通过流程设计企业的组织结构,才是最为科学合理的方法。本文试图通过在钢铁企业组织结构设计中的实践,来阐述如何运用流程的思维设计制造企业组织结构。

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世界先进企业的特征浅析

党的十九大报告首次提出,要“加快完善社会主义市场经济体制,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”及“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。”我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,处在增长动力转换、发展方式转变、经济结构优化调整的阶段,任务繁重的攻坚期和跨越关口期。

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