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国有企业战略产业拓展的模式、驱动及风险
2023-08-16
网模式即产业网络拓展模式，也可以称作相关多元化模式，以当前主产业链为轴，利用相关业务开展获取的的核心能力和资源，实施跨产业链的业务拓展，形成辐射状的相关多元化业务组合。
也谈咨询师的自我修养
这三类咨询的价值创造力本质，造就了不同类型的咨询公司。都有成功案例，但是各自的存活现状各不相同。第一类咨询公司保持持续的行业积累和研究能力，与外部技术、市场始终保持密切的联系，
大型国有企业集团“三位一体”的总部员工激励管理
2019年10月24日，国务院国资委印发《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》。要解决中央企业总部机关化制约了企业高质量发展的问题。基于此，央企总部去行政化势在必行。那首先要以市场需求为导向改革国企总部考核体制，激发企业发展活力。由于传统观念和企业体制的原因，
浅析如何开展人才盘点之企业为什么要做人才盘点
通用电气每年开展战略研讨和制定落地措施中一个重要环节：第一部分长期战略、第二部分目标规划、第三部分人才发展、第四部分合规评价
传统干部管理与任期制和契约化管理的区别在哪里？
2003年5月，国务院直属特设机构——国有资产监督管理委员会（简称国务院国资委）成立，2004-2006年中央企业负责人经营业绩考核标志着中央企负责人开始第一个任期管理。
做好业务流的诊断分析，有效开启数字化转型之路
数字化转型也是一项马拉松工程。据调研资料表明：在实际开展数字化转型的企业中，超71%的企业仍然停留在试点阶段，都在做从0到1的探索。其中超85%的企业试点停留的时间超过一年以上，迟迟不能规模化推广，没有真正产生价值，也说明其困难程度。
国有企业子公司治理层职责分工与治理机制研究
2023-07-30
采购 三维动画及其他多媒体效果
国有企业中长期激励5问
2023-07-19
采购 瓦，防水卷材，防水涂料，普通门，窗，门窗五金、配件，电线、电缆，防雷及接地装置
制造企业运用流程方法设计组织结构的思考
2023-06-12
组织结构设计，一般通过标杆企业对比，结合企业实际，通过咨询师或管理者的经验，运用职能归集法，形成组织结构的最初设计。之后，根据企业诉求进行调整，并最终形成组织结构设计成果。这种方法是把相似、相近的职能归纳到一个部门，为后续的岗位安排、人员配置做好了铺陈。 但其忽略了企业组织结构的构建，是一切流程的的始端，而流程是基于企业的业务流，是研究提高企业运转效率的基础。企业面临的未来竞争，是流程体系与流程体系的对抗。因此，通过流程设计企业的组织结构，才是最为科学合理的方法。本文试图通过在钢铁企业组织结构设计中的实践，来阐述如何运用流程的思维设计制造企业组织结构。
世界先进企业的特征浅析
党的十九大报告首次提出，要“加快完善社会主义市场经济体制，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”及“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。”我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在增长动力转换、发展方式转变、经济结构优化调整的阶段，任务繁重的攻坚期和跨越关口期。
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2023-08-03
