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16

2023

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08

做好业务流的诊断分析,有效开启数字化转型之路

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【概要描述】数字化转型也是一项马拉松工程。据调研资料表明:在实际开展数字化转型的企业中,超71%的企业仍然停留在试点阶段,都在做从0到1的探索。其中超85%的企业试点停留的时间超过一年以上,迟迟不能规模化推广,没有真正产生价值,也说明其困难程度。

数字化转型也是一项马拉松工程。据调研资料表明:在实际开展数字化转型的企业中,超71%的企业仍然停留在试点阶段,都在做从0到1的探索。其中超85%的企业试点停留的时间超过一年以上,迟迟不能规模化推广,没有真正产生价值,也说明其困难程度。

 

(一)数字化转型的起点

数字化转型,必须从业务场景出发建立转型路径。在经营业务的每一个工作场景中,从不同的维度考虑如何改善业务工作的效率?如何提升业务工作的质量?如何降低业务工作的成本消耗?如何实现对业务工作风险的合理管控?……

 

经营业务中的每一个工作场景都是多线条关联的,不能割裂分析、单点改善,须坚持“整体布局、业务导向”的原则,依托经营业务的工作流、信息流展开整体与单体相结合的诊断分析,从“效率、质量、成本、风险”等的维度提出改善措施,借助于信息化系统实现工作流、信息流最佳路径的承载,构建数字化模型,最终完成数字化转型。

 

经营业务工作流、信息流现状的诊断分析,对企业数字化转型的有效开展至关重要。

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转型之路

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数字化

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设计

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