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16

2023

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08

国有企业战略产业拓展的模式、驱动及风险

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【概要描述】网模式即产业网络拓展模式,也可以称作相关多元化模式,以当前主产业链为轴,利用相关业务开展获取的的核心能力和资源,实施跨产业链的业务拓展,形成辐射状的相关多元化业务组合。

一、 三大模式

(一)点模式

点模式即瞄准产业链单一重点环节,利用自身能力优势,集中资源和优势能力将竞争优势发挥到极致。点模式通常是一种谨慎的战略性业务发展模式,在战略转型过程中审视既往业务相关能力和行业特点,在目标产业链中关注特定环节,集中优势能力和资源进行业务拓展,获取目标产业的业务规模的扩张机会。

企业在战略产业拓展的初期适合采用点模式,此时面向拓展产业的技术成熟度较低或缺少核心技术,在产业中的市场份额不大,技术风险较大,企业处在产业进入的初期,寻求在产业链的优势环节培养核心能力,未来有机会带动更大的业务规模。

 

(二)线模式

线模式即产业链延伸模式,企业以产业链一体化拓展业务领域实现产业拓展战略,谋求全产业链环节的业务涵盖,同时获得产业链规模和各环节的协同发展优势,优化各环节企业的运作和盈利模式,避免低端同质化竞争,占领竞争优势高地。

企业的产业技术具有一定的成熟度,在产业内具有较大的市场规模和品牌价值,技术风险逐步释放,则适合采用线模式开展产业拓展。依据现有业务进行产业链上下游拓展,目的是获得更为广阔的业务领域范围和协同能力,目前基本成为我国大型国有企业业务拓展的主流模式。

 

(三)网模式

网模式即产业网络拓展模式,也可以称作相关多元化模式,以当前主产业链为轴,利用相关业务开展获取的的核心能力和资源,实施跨产业链的业务拓展,形成辐射状的相关多元化业务组合。

关键词:

公司新闻

产业

模式

业务

企业

产业链

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