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2023
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08
国有企业战略产业拓展的模式、驱动及风险
所属分类：
【概要描述】网模式即产业网络拓展模式，也可以称作相关多元化模式，以当前主产业链为轴，利用相关业务开展获取的的核心能力和资源，实施跨产业链的业务拓展，形成辐射状的相关多元化业务组合。
一、 三大模式
（一）“点模式”
点模式即瞄准产业链单一重点环节，利用自身能力优势，集中资源和优势能力将竞争优势发挥到极致。点模式通常是一种谨慎的战略性业务发展模式，在战略转型过程中审视既往业务相关能力和行业特点，在目标产业链中关注特定环节，集中优势能力和资源进行业务拓展，获取目标产业的业务规模的扩张机会。
企业在战略产业拓展的初期适合采用点模式，此时面向拓展产业的技术成熟度较低或缺少核心技术，在产业中的市场份额不大，技术风险较大，企业处在产业进入的初期，寻求在产业链的优势环节培养核心能力，未来有机会带动更大的业务规模。
（二）“线模式”
线模式即产业链延伸模式，企业以产业链一体化拓展业务领域实现产业拓展战略，谋求全产业链环节的业务涵盖，同时获得产业链规模和各环节的协同发展优势，优化各环节企业的运作和盈利模式，避免低端同质化竞争，占领竞争优势高地。
企业的产业技术具有一定的成熟度，在产业内具有较大的市场规模和品牌价值，技术风险逐步释放，则适合采用线模式开展产业拓展。依据现有业务进行产业链上下游拓展，目的是获得更为广阔的业务领域范围和协同能力，目前基本成为我国大型国有企业业务拓展的主流模式。
（三）“网模式”
网模式即产业网络拓展模式，也可以称作相关多元化模式，以当前主产业链为轴，利用相关业务开展获取的的核心能力和资源，实施跨产业链的业务拓展，形成辐射状的相关多元化业务组合。
关键词：
公司新闻
产业
模式
业务
企业
产业链
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