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做好业务流的诊断分析,有效开启数字化转型之路


数字化转型也是一项马拉松工程。据调研资料表明:在实际开展数字化转型的企业中,超71%的企业仍然停留在试点阶段,都在做从0到1的探索。其中超85%的企业试点停留的时间超过一年以上,迟迟不能规模化推广,没有真正产生价值,也说明其困难程度。

制造企业运用流程方法设计组织结构的思考


组织结构设计,一般通过标杆企业对比,结合企业实际,通过咨询师或管理者的经验,运用职能归集法,形成组织结构的最初设计。之后,根据企业诉求进行调整,并最终形成组织结构设计成果。这种方法是把相似、相近的职能归纳到一个部门,为后续的岗位安排、人员配置做好了铺陈。 但其忽略了企业组织结构的构建,是一切流程的的始端,而流程是基于企业的业务流,是研究提高企业运转效率的基础。企业面临的未来竞争,是流程体系与流程体系的对抗。因此,通过流程设计企业的组织结构,才是最为科学合理的方法。本文试图通过在钢铁企业组织结构设计中的实践,来阐述如何运用流程的思维设计制造企业组织结构。

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